yn yr erthygl hon, byddem yn edrych ar fanteision ardystiad ystwyth mewn datblygiadau meddalwedd.
Mae'r ymagwedd Agile at ddatblygu meddalwedd a rheoli prosiectau wedi bod yn hynod lwyddiannus. Gwneir y danfoniadau mewn modd amserol a chwblheir prosiectau ystwyth o ansawdd uchel yn gyson, trwy gydol cylch bywyd y prosiect.
Dyna pam mae mwy a mwy o gwmnïau'n mabwysiadu dulliau ystwyth, ac mae galw mawr am bobl ag Ardystiadau Ystwyth.
Mae ymagweddau ystwyth yn canolbwyntio ar rannu'r prosiect yn rhannau llai, mwy ymarferol fel y gall y tîm ystwyth barhau i ganolbwyntio ar gyflawni gwerth trwy gydol y prosiect.
Nid oes unrhyw dagfa yn dod gyda'r dull hwn, gan ei wneud yn opsiwn ymarferol yn amgylchedd newidiol y farchnad heddiw. Mae timau ystwyth yn ymateb i unrhyw newidiadau yn gyflym ac yn effeithlon, gan wneud eu prosiectau yn fwy llwyddiannus ac yn cael eu derbyn yn eang.
O eich darparwr hyfforddiant ystwyth, yn ein dosbarthiadau Premier Agile, byddwch yn dysgu sut i fod yn well Scrum Master trwy ymarferion ymarferol ac enghreifftiau o'r byd go iawn.
Gall ardystiad yn Agile brofi i fod yn newidiwr gêm ar lefel bersonol hefyd. Mae cyflogwyr yn chwilio am unigolion ardystiedig i helpu i symud i Agile ar gyfer eu cwmni hefyd, gan wneud gweithiwr proffesiynol ystwyth ardystiedig yn ymgeisydd a ffefrir ar gyfer unrhyw swydd.
Mae'n rhoi mantais i unrhyw weithiwr proffesiynol sy'n gweithio dros eu cymheiriaid nad ydynt wedi'u hardystio, a all arwain at gyflog uwch a mwy o sicrwydd swydd.
Mae pwysigrwydd cwblhau ardystiad ystwyth ar lefel sefydliadol ac ar lefel bersonol. Darllenwch yr erthygl i ddarganfod sut y gall Agile helpu'r ddau.
Tabl Cynnwys
11 Budd Gorau Ardystio Ystwyth mewn Datblygiadau Meddalwedd
Mae canran llwyddiant y prosiectau a gwblhawyd gan ddefnyddio technegau rhaeadr Agile a chonfensiynol wedi'u hastudio'n helaeth, ac mae'r canlyniadau'n dangos bod gan brosiectau Agile gyfradd llwyddiant uwch na mentrau rhaeadr, sef 64 y cant.
Wrth benderfynu a ddylid mynd Agile ai peidio, dyma un o'r agweddau pwysicaf.
Dyma'r un ar ddeg prif reswm pam mae cwmnïau'n mabwysiadu agwedd Ystwyth.
1. Sicrhau Gwerth Cyson â Phob Prosiect
Pob iteriad o Agile fframwaith wedi'i gynllunio i warantu bod gwerth y prosiect yn cynyddu dros amser.
Mae set o gysyniadau a dulliau yn gysylltiedig â mentrau ystwyth. Mae hyn yn sicrhau y bydd y prosiect yn rhedeg yn llyfn ac yn gyson trwy gydol ei oes. Gellir dangos gallu tîm i gyrraedd y lefel hon o sgil ac effeithlonrwydd trwy ennill ardystiad Agile.
2. Ymateb yn Gyflym ac Addasu'n Hawdd i Newid
Mae mentrau ystwyth yn ailadroddol, sy'n golygu y gallant addasu'n gyflym i unrhyw newidiadau a all ddigwydd yn fuan. Cynlluniwyd pob agwedd ar feddylfryd Agile i fod yn hyblyg ac yn addasadwy. Mae hyn yn awgrymu y gall prosiectau Ystwyth gael eu gorffen mewn modd sy'n cwrdd ag anghenion y gynulleidfa gyffredinol.
3. Mae Prosiectau Ystwyth yn Helpu i Gryfhau Perthnasoedd
Mae cwsmeriaid a rhanddeiliaid yn hanfodol i lwyddiant cwmni. Mae'r cysylltiad hwn yn cael ei gryfhau oherwydd Agile. Mae'n haws i gwsmeriaid fod â ffydd yng nghanlyniad prosiect Agile gan ei fod wedi'i adeiladu gyda'u gofynion mewn golwg.
Gellir gwella'r cysylltiad hefyd trwy ddefnyddio'r dull hwn. Mae mentrau ystwyth yn rhoi gwerth uchel ar fewnbwn cleientiaid ac yn ei ddefnyddio i wella fersiynau yn y dyfodol.
4. Rheoli Costau, Amser a Chwmpas Gweithwyr
Er mwyn gosod amcanion prosiect realistig a chyraeddadwy, mae timau ystwyth yn ystyried set sgiliau pob aelod cyn dosbarthu cyfrifoldebau.
O ran terfynau amser prosiectau, mae'n hanfodol cadw atynt. O ganlyniad, mae sicrhau bod gan y tîm amserlen gyson a chwmpas gwaith yn helpu i osgoi gwariant ychwanegol os bydd unrhyw oedi. Mae prosiectau ystwyth yn cael eu rheoli'n dda o ran treuliau, amserlenni, a gallu aelodau eu tîm i weithio.
5. Gwella Cyfathrebu
Yn fewnol, mae timau ystwyth yn gweithio'n effeithiol gyda'i gilydd ac yn aml gydag adrannau eraill. Er mwyn cadw golwg ar gynnydd unrhyw brosiect, mae hwn yn arf rhagorol.
Mae timau ystwyth yn gyfathrebol iawn, ac maent yn cyfarfod yn aml, efallai bob dydd, i adolygu cyflwr eu gwaith. Nid oes lle i gamddehongli neu gamddealltwriaeth yn y tîm oherwydd y cyfathrebu agored hwn.
6. Manteision Ardystiad Ystwyth ar Lefel Bersonol
Ar gyfer pob unigolyn, mae gan ennill ardystiad ystwyth ei set ei hun o fanteision. Bydd gan unrhyw unigolyn sy'n gweithio sydd wedi ennill cymwysterau ystwyth ystod ehangach o opsiynau swyddi ar gael iddynt. Mae cwmnïau ledled y byd yn sgrialu i logi gweithwyr ag ardystiad Agile. Yn yr Unol Daleithiau, gall Rheolwr Prosiect Ystwyth hyfforddedig ddisgwyl ennill $140,000 y flwyddyn ar gyfartaledd.
Gall gweithwyr proffesiynol ddewis dilyn ardystiadau Agile am amrywiaeth o resymau y tu hwnt i'r rhai ariannol amlwg, megis datblygu eu gyrfaoedd.
Mae gweithwyr mewn llawer o wahanol feysydd yn elwa ar y rhinwedd hon a gydnabyddir yn rhyngwladol, sy'n cynyddu eu cyfleoedd gyrfa ac yn ehangu eu set sgiliau.
7. Cynnydd Gyrfa gydag Ardystiad Ystwyth
Mae datblygu meddalwedd a rheoli prosiectau ill dau yn enghreifftiau o gymhwyso Agile. Mae'r dechneg wedi dod yn fwy poblogaidd oherwydd y manteision y mae'n eu darparu i fusnesau o bob maint. Wrth logi ar gyfer rolau sydd ar gael, mae recriwtwyr yn chwilio am ymgeiswyr ag ardystiadau Agile oherwydd y gwerth y maent yn ei ddarparu.
8. Gwella Hygrededd trwy ddod yn ardystiedig
Mae gweithwyr sy'n dod yn weithwyr proffesiynol Agile ardystiedig yn cael eu hystyried yn fwy dibynadwy trwy recriwtio rheolwyr a goruchwylwyr yn y gweithle. Mae gweithwyr sydd wedi'u hardystio mewn methodolegau a thechnegau Agile yn arwydd o'u profiad a'u dealltwriaeth.
Mae'n dystiolaeth o wybodaeth a galluoedd uwchraddol gweithiwr.
9. Cynyddu Gwybodaeth
Mae marchnad heddiw yn ddeinamig ac yn newid yn barhaus. O ganlyniad, rhaid i bob gweithiwr proffesiynol feddu ar y sgiliau, y wybodaeth a'r profiad angenrheidiol i addasu a symud ymlaen gyda'r amseroedd. Er mwyn cadw i fyny â'r hinsawdd fusnes sy'n newid yn barhaus, mae'n bwysig cael ardystiadau Agile.
10. Arddangosiad Ymarferol
Mae ardystio mewn dulliau Agile yn rhoi'r wybodaeth a'r awdurdod i weithwyr proffesiynol sy'n gweithio fabwysiadu'r egwyddorion hyn yn eu gweithleoedd. Gellir defnyddio'r wybodaeth hon yn strategaeth rheoli prosiect gyffredinol y cwmni. Gall gweithwyr sy'n dangos eu gallu yn y modd hwn fod yn gymwys i gael codiad cyflog neu incwm. Mae mwy o bosibiliadau i weithwyr ystwyth arddangos eu galluoedd a thyfu eu gyrfaoedd.
11. Sgiliau Entrepreneuriaeth
Gall tystysgrifau yn Agile gael dylanwad sylweddol ar y darlun masnachol o gwmnïau newydd ar gyfer unigolion sy'n gweithio sy'n dymuno cychwyn busnes drostynt eu hunain.
Er mwyn rheoli cwmni llwyddiannus, rhaid i entrepreneuriaid sydd wedi'u hardystio yn Agile feddu ar y galluoedd angenrheidiol. Gwyddant sut i weithredu mewn grwpiau, sut i flaenoriaethu eu hamser, a sut i neilltuo cyfrifoldebau. Mae llwyddiant pob prosiect, ac felly llwyddiant y fenter newydd, yn dibynnu ar y tri philer hyn.