سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾ چست سرٽيفڪيشن جا فائدا

0
3742
سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾ چست سرٽيفڪيشن جا فائدا
سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾ چست سرٽيفڪيشن جا فائدا

هن آرٽيڪل ۾، اسان سافٽ ويئر ڊولپمينٽز ۾ چست سرٽيفڪيشن جا فائدا ڏسي رهيا آهيون.

سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۽ پروجيڪٽ مينيجمينٽ لاءِ چست انداز انتهائي ڪامياب ثابت ٿيو آهي. ترسيل بروقت انداز ۾ ڪيا ويندا آهن ۽ چست منصوبا مڪمل ڪيا ويندا آهن اعليٰ معيار سان مسلسل، پوري پوري زندگي جي دور ۾.

اهو ئي سبب آهي ته وڌيڪ ۽ وڌيڪ ڪمپنيون چست طريقا اختيار ڪري رهيون آهن، ۽ چست سرٽيفڪيشن وارا ماڻهو اعليٰ طلب ۾ آهن.

چست طريقي سان پروجيڪٽ کي ننڍڙن، وڌيڪ قابل عمل حصن ۾ ورهائڻ تي ڌيان ڏنو ويو آهي ته جيئن چست ٽيم پوري پروجيڪٽ ۾ قدر پهچائڻ تي ڌيان ڏئي سگهي.

هن طريقي سان ڪا به رڪاوٽ نه ايندي، اها اڄ جي بدلجندڙ مارڪيٽ جي ماحول ۾ هڪ قابل عمل اختيار بڻائي ٿي. چست ٽيمون ڪنهن به تبديليءَ تي تڪڙو ۽ ڪارائتو جواب ڏين ٿيون، انهن جي منصوبن کي وڌيڪ ڪامياب ۽ وڏي پيماني تي قبول ڪيو وڃي ٿو.

کان توهان جي چست تربيت فراهم ڪندڙاسان جي پريميئر ايجائل ڪلاسن ۾، توهان سکندا سين ته ڪيئن هڪ بهتر اسڪرم ماسٽر ٿيڻو آهي هٿ سان مشقن ۽ حقيقي دنيا جي مثالن ذريعي.

Agile ۾ سرٽيفڪيشن هڪ ذاتي سطح تي پڻ راند بدلائيندڙ ثابت ٿي سگهي ٿو. ملازمت ڪندڙ تصديق ٿيل ماڻهن کي ڳولي رهيا آهن انهن جي ڪمپني لاءِ Agile ڏانهن شفٽ ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ پڻ، هڪ تصديق ٿيل چست پروفيشنل کي ڪنهن به نوڪري لاءِ ترجيح اميدوار بڻائڻ ۾.

اهو ڪنهن به ڪم ڪندڙ پيشه ور کي انهن جي غير تصديق ٿيل هم منصبن جي مٿان برتري ڏئي ٿو، جيڪو اعلي پگهار ۽ وڌيڪ ملازمت جي حفاظت جي ڪري سگھي ٿو.

هڪ چست سرٽيفڪيشن کي مڪمل ڪرڻ جي اهميت ٻنهي تنظيمي سطح تي ۽ ذاتي سطح تي آهي. اهو معلوم ڪرڻ لاءِ آرٽيڪل پڙهو ته ڪيئن Agile ٻنهي جي مدد ڪري سگهي ٿي.

سافٽ ويئر ڊولپمينٽز ۾ چست سرٽيفڪيشن جا مٿيان 11 فائدا

Agile ۽ روايتي آبشار ٽيڪنالاجي استعمال ڪندي مڪمل ڪيل منصوبن جي ڪاميابي جو سيڪڙو وڏي پيماني تي اڀياس ڪيو ويو آهي، ۽ نتيجن مان ظاهر ٿئي ٿو ته Agile منصوبن جي ڪاميابي جي شرح آبشار جي شروعاتن کان وڌيڪ آهي، 64 سيڪڙو تي.

فيصلو ڪرڻ ۾ ته ڇا چست وڃڻ يا نه، هي هڪ اهم پهلو آهي.

هيٺ ڏنل يارنهن سبب آهن ڇو ته ڪمپنيون هڪ چست رويو اختيار ڪري رهيون آهن.

1. هر منصوبي سان لاڳيتو قدر پهچائڻ

هڪ چست جي هر ورجائي فريم ورڪ انهي جي ضمانت ڏيڻ لاء ٺهيل آهي ته منصوبي جي قيمت وقت سان وڌي وئي آهي.

اتي موجود تصورات ۽ طريقن جو ھڪڙو سيٽ آھي جيڪي متحرڪ شروعاتن سان لاڳاپيل آھن. اهو يقين ڏياري ٿو ته پروجيڪٽ پنهنجي سڄي عمر ۾ آساني سان ۽ مسلسل هلندو. مهارت ۽ ڪارڪردگيءَ جي هن سطح کي حاصل ڪرڻ لاءِ ٽيم جي صلاحيت کي ڏيکاري سگهجي ٿو Agile سرٽيفڪيشن حاصل ڪرڻ سان.

2. جلدي رد عمل ڪريو ۽ تبديل ڪرڻ لاء آساني سان ترتيب ڏيو 

چست اڳڀرائي بار بار آهي، جنهن جو مطلب آهي ته اهي تيزيءَ سان ترتيب ڏئي سگهن ٿيون ڪنهن به تبديليءَ سان جيڪا جلد ٿي سگهي ٿي. چست ذهنيت جا سڀئي حصا لچڪدار ۽ موافقت لاءِ ٺهيل هئا. هن جو مطلب آهي ته Agile منصوبا هڪ فيشن ۾ ختم ٿي سگهن ٿيون جيڪي عام سامعين جي ضرورتن کي پورو ڪن ٿيون.

3. چست منصوبا رشتن کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا

گراهڪ ۽ اسٽيڪ هولڊرز هڪ فرم جي ڪاميابي لاءِ اهم آهن. هي لاڳاپو تيزيءَ جي ڪري مضبوط ٿيو آهي. گراهڪن لاءِ اهو آسان آهي ته هڪ Agile پروجيڪٽ جي نتيجي تي ڀروسو رکي ڇاڪاڻ ته اهو انهن جي ضرورتن کي ذهن ۾ رکندي ٺاهيو ويو آهي.

هن طريقي کي استعمال ڪندي ڪنيڪشن پڻ بهتر ٿي سگهي ٿو. چست نوڪريون ڪلائنٽ ان پٽ تي هڪ اعليٰ قدر رکي ٿي ۽ مستقبل جي ورهاڱي کي بهتر ڪرڻ لاءِ استعمال ڪن ٿيون.

4. انتظام خرچ، وقت ۽ ملازمن جو دائرو

حقيقي ۽ حاصل ٿيندڙ منصوبي جا مقصد مقرر ڪرڻ لاءِ، چست ٽيمون ذميواريون ورهائڻ کان اڳ هر ميمبر جي مهارت جي سيٽ کي مدنظر رکنديون آهن.

جڏهن اهو اچي ٿو منصوبي جي آخري حدن تي، انهن تي عمل ڪرڻ ضروري آهي. نتيجي طور، يقيني بڻائڻ ته ٽيم وٽ مسلسل شيڊول ۽ ڪم جي گنجائش آهي ڪنهن به دير جي صورت ۾ اضافي خرچن کان بچڻ ۾ مدد ڪري ٿي. چست منصوبا خرچن، وقت جي فريم، ۽ انهن جي ٽيم جي ميمبرن جي ڪم ڪرڻ جي صلاحيت جي لحاظ کان چڱي طرح منظم ڪيا ويا آهن.

5. مواصلات کي بهتر بڻائڻ

اندروني طور تي، چست ٽيمون هڪ ٻئي سان مؤثر طريقي سان ڪم ڪن ٿيون ۽ اڪثر ڪري ٻين شعبن سان. ڪنهن به منصوبي جي ترقي جي ٽريڪ رکڻ لاء، هي هڪ بهترين اوزار آهي.

چست ٽيمون تمام گھڻيون ڳالھيون ڪندڙ آھن، ۽ اھي اڪثر ملن ٿيون، شايد روزانو، پنھنجي ڪم جي حالت جو جائزو وٺڻ لاءِ. هن کليل رابطي جي ڪري ٽيم ۾ غلط تشريح يا غلط فهمي جي ڪا به گنجائش ناهي.

6. مان فائدا ذاتي سطح تي چست سرٽيفڪيشن

هر فرد لاءِ، هڪ چست سرٽيفڪيشن حاصل ڪرڻ جا پنهنجا فائدا آهن. ڪو به ڪم ڪندڙ فرد جيڪو چست قابليت حاصل ڪري چڪو آهي انهن وٽ نوڪري جا وسيع اختيار موجود هوندا. پوري دنيا ۾ ڪمپنيون Agile-تصديق ٿيل ڪارڪنن کي ڀرتي ڪرڻ لاءِ ڇڪي رهيون آهن. آمريڪا ۾، هڪ تربيت يافته Agile پروجيڪٽ مئنيجر هر سال سراسري طور $140,000 ڪمائڻ جي اميد رکي ٿو.

پروفيشنل چونڊ ڪري سگھن ٿا Agile سرٽيفڪيشنز جي تعاقب لاءِ مختلف سببن لاءِ واضح مالي سببن کان سواءِ، جيئن سندن ڪيريئر کي اڳتي وڌائڻ.

ڪيترن ئي مختلف علائقن ۾ ملازم هن بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل سند مان فائدو وٺن ٿا، جيڪو انهن جي ڪيريئر جا موقعا وڌائي ٿو ۽ انهن جي مهارت جي سيٽ کي وڌائي ٿو.

7. ڪيريئر جي ترقي هڪ چست سرٽيفڪيشن سان

سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۽ پروجيڪٽ مئنيجمينٽ ٻئي ايگل جي ايپليڪيشن جا مثال آهن. ٽيڪنڪ مقبوليت ۾ وڌي وئي آهي ڇاڪاڻ ته فائدن جي ڪري اها سڀني سائزن جي ڪاروبار کي فراهم ڪري ٿي. جڏهن دستياب ڪردارن لاءِ نوڪريون وٺي رهيا آهن ، نوڪر ڪندڙ اميدوارن کي ڳولي رهيا آهن Agile سرٽيفڪيشن سان گڏ انهن جي مهيا ڪيل قيمت جي ڪري.

8. تصديق ٿيل ٿيڻ سان اعتبار کي بهتر ڪريو

ملازم جيڪي تصديق ٿيل Agile پروفيشنل بڻجي ويندا آهن انهن کي ڪم جي جڳهه ۾ مينيجرز ۽ سپروائيزرن کي ڀرتي ڪندي وڌيڪ قابل اعتماد طور ڏٺو ويندو آهي. ملازم جيڪي تصديق ٿيل آهن Agile طريقن ۽ ٽيڪنالاجي انهن جي تجربي ۽ سمجهه جي نشاني آهن.

اهو ڪم ڪندڙ جي اعلي علم ۽ صلاحيتن جي ثبوت طور ڪم ڪري ٿو.

9. علم کي وڌايو

اڄ جي مارڪيٽ متحرڪ ۽ هميشه بدلجندڙ آهي. نتيجي طور، سڀني ڪم ڪندڙ پروفيسر کي لازمي صلاحيتن، علم، ۽ تجربو هجڻ گهرجي وقت سان مطابقت ۽ ترقي ڪرڻ لاء. هميشه بدلجندڙ ڪاروباري آبهوا سان گڏ رهڻ لاءِ، اهو ضروري آهي ته Agile سرٽيفڪيشن حاصل ڪرڻ.

10. عملي مظاهرو

چست طريقن ۾ سرٽيفڪيشن ڪم ڪندڙ ماهرن کي انهن اصولن کي انهن جي ڪم جي جڳهن ۾ اپنائڻ لاءِ علم ۽ اختيار فراهم ڪري ٿي. هي علم ڪمپني جي مجموعي منصوبي جي انتظام جي حڪمت عملي ۾ استعمال ٿي سگھي ٿو. ملازم جيڪي هن طريقي سان پنهنجون صلاحيتون ظاهر ڪن ٿا تنخواه يا آمدني ۾ اضافو لاءِ اهل هوندا. چست ڪارڪنن لاءِ وڌيڪ امڪان آهن انهن جي صلاحيتن کي ظاهر ڪرڻ ۽ انهن جي ڪيريئر کي وڌائڻ.

11. ڪاروباري صلاحيتن

Agile ۾ سرٽيفڪيشن شايد نون ڪمپنين جي تجارتي تصوير تي ڪم ڪندڙ ماڻهن لاءِ اهم اثر رکن ٿا جيڪي پاڻ لاءِ ڪاروبار ۾ اچڻ چاهيندا آهن.

هڪ ڪامياب فرم کي منظم ڪرڻ لاء، انٽرپرينينئرز جيڪي Agile ۾ تصديق ٿيل آهن انهن کي لازمي صلاحيتون هجڻ گهرجن. اهي ڄاڻن ٿا ته گروپن ۾ ڪيئن هلائڻ، انهن جي وقت کي ترجيح ڏيڻ، ۽ ذميواريون ڪيئن تفويض ڪرڻ. هر منصوبي جي ڪاميابي، ۽ تنهنڪري نئين ڪمپني جي ڪاميابي، انهن ٽنهي ٿنڀن تي منحصر آهي.