ประโยชน์ของการรับรอง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์

0
3739
ประโยชน์ของการรับรอง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์
ประโยชน์ของการรับรอง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์

ในบทความนี้ เราจะมาดูประโยชน์ของการรับรอง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์

แนวทาง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก การส่งมอบเสร็จสิ้นในเวลาที่เหมาะสมและโครงการที่คล่องตัวจะเสร็จสมบูรณ์ด้วยคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

นี่คือเหตุผลที่บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นำวิธีการแบบ Agile มาใช้ และผู้ที่มีใบรับรอง Agile เป็นที่ต้องการสูง

แนวทางแบบ Agile มุ่งเน้นไปที่การแบ่งโครงการออกเป็นชิ้นส่วนที่เล็กลงและใช้งานได้มากขึ้น เพื่อให้ทีมที่คล่องตัวสามารถจดจ่ออยู่กับการส่งมอบคุณค่าตลอดทั้งโครงการ

ไม่มีคอขวดที่มาพร้อมกับวิธีนี้ ทำให้เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน ทีม Agile ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ทำให้โครงการของพวกเขาประสบความสำเร็จและเป็นที่ยอมรับในวงกว้างมากขึ้น

จาก ผู้ให้บริการฝึกอบรมที่คล่องตัวของคุณในชั้นเรียน Premier Agile ของเรา คุณจะได้เรียนรู้วิธีเป็น Scrum Master ที่ดีขึ้นผ่านแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติและตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริง

การรับรองใน Agile สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นผู้เปลี่ยนเกมในระดับบุคคลเช่นกัน นายจ้างกำลังมองหาบุคคลที่ผ่านการรับรองเพื่อช่วยเปลี่ยนไปใช้ Agile สำหรับบริษัทของตนเช่นกัน ทำให้มืออาชีพที่ผ่านการรับรองมีความคล่องตัวเป็นผู้สมัครที่ต้องการสำหรับงานทุกประเภท

มันทำให้มืออาชีพที่ทำงานทุกคนได้เปรียบเหนือคู่หูที่ไม่ผ่านการรับรอง ซึ่งสามารถนำไปสู่ค่าจ้างที่สูงขึ้นและความปลอดภัยในการทำงานที่มากขึ้น

ความสำคัญของการรับรอง Agile นั้นสำคัญทั้งในระดับองค์กรและระดับบุคคล อ่านบทความเพื่อดูว่า Agile สามารถช่วยทั้งคู่ได้อย่างไร

ประโยชน์สูงสุด 11 ประการของการรับรอง Agile ในการพัฒนาซอฟต์แวร์

เปอร์เซ็นต์ความสำเร็จของโครงการที่เสร็จสิ้นโดยใช้ Agile และเทคนิค Waterfall แบบเดิมได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวาง และผลการวิจัยพบว่าโครงการ Agile มีอัตราความสำเร็จมากกว่าการริเริ่มของ Waterfall ที่ 64 เปอร์เซ็นต์

ในการตัดสินใจว่าจะไป Agile หรือไม่ นี่เป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุด

ต่อไปนี้เป็นเหตุผลหลักสิบเอ็ดประการที่ทำให้บริษัทต่างๆ หันมาใช้ทัศนคติแบบ Agile

1. ส่งมอบคุณค่าที่สม่ำเสมอกับแต่ละโครงการ

การทำซ้ำแต่ละครั้งของ Agile กรอบ ออกแบบมาเพื่อรับประกันว่ามูลค่าของโครงการจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

มีชุดแนวคิดและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มที่คล่องตัว สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและสม่ำเสมอตลอดอายุการใช้งาน ความสามารถของทีมในการบรรลุทักษะและประสิทธิภาพในระดับนี้อาจแสดงได้โดยได้รับการรับรอง Agile

2. ตอบสนองอย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนได้ง่ายเพื่อการเปลี่ยนแปลง 

ความคิดริเริ่มแบบ Agile เป็นแบบวนซ้ำ ซึ่งหมายความว่าสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นในไม่ช้า ทุกแง่มุมของกรอบความคิดแบบ Agile ได้รับการออกแบบให้มีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ นี่หมายความว่าโครงการ Agile อาจเสร็จสิ้นในแบบที่ตรงกับความต้องการของผู้ชมทั่วไป

3. โครงการ Agile ช่วยกระชับความสัมพันธ์

ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท การเชื่อมต่อนี้แข็งแกร่งขึ้นเพราะ Agile ลูกค้าเชื่อมั่นในผลลัพธ์ของโปรเจ็กต์ Agile ได้ง่ายขึ้น เนื่องจากสร้างโดยคำนึงถึงความต้องการเป็นหลัก

การเชื่อมต่ออาจได้รับการปรับปรุงโดยใช้วิธีนี้ ความคิดริเริ่มแบบ Agile ให้คุณค่าสูงกับข้อมูลที่ลูกค้าป้อน และใช้เพื่อปรับปรุงการทำซ้ำในอนาคต

4. การจัดการต้นทุน เวลา และขอบเขตของพนักงาน

เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการที่เป็นจริงและบรรลุได้ ทีมที่คล่องตัวคำนึงถึงชุดทักษะของสมาชิกแต่ละคนก่อนที่จะแจกจ่ายความรับผิดชอบ

เมื่อพูดถึงกำหนดเวลาของโครงการ การปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยเหตุนี้ การตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานมีตารางเวลาและขอบเขตการทำงานที่สม่ำเสมอ จะช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในกรณีที่เกิดความล่าช้า โครงการ Agile ได้รับการจัดการอย่างดีในแง่ของค่าใช้จ่าย ระยะเวลา และความสามารถในการทำงานของสมาชิกในทีม

5. การปรับปรุงการสื่อสาร

ภายในทีมที่คล่องตัวสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมักทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ เพื่อติดตามความคืบหน้าของโครงการ นี่เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม

ทีมที่คล่องตัวมีการสื่อสารที่ดี และพวกเขาประชุมกันบ่อยครั้ง บางทีอาจจะเป็นทุกวัน เพื่อทบทวนสถานะงานของพวกเขา ไม่มีที่ว่างสำหรับการตีความผิดหรือความเข้าใจผิดในทีมเนื่องจากการสื่อสารแบบเปิดนี้

6. ประโยชน์ของการ การรับรอง Agile ในระดับบุคคล

สำหรับแต่ละบุคคล การได้รับการรับรองที่คล่องตัวมีข้อดีแตกต่างกันไป บุคคลทำงานใด ๆ ที่ได้รับคุณสมบัติเปรียวจะมีตัวเลือกงานที่หลากหลายขึ้นสำหรับพวกเขา บริษัทต่างๆ ทั่วโลกต่างแย่งชิงกันจ้างพนักงานที่ผ่านการรับรอง Agile ในสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการโครงการ Agile ที่ได้รับการฝึกอบรมอาจคาดว่าจะมีรายได้เฉลี่ย 140,000 เหรียญต่อปี

ผู้เชี่ยวชาญอาจเลือกรับการรับรองแบบ Agile ด้วยเหตุผลหลายประการนอกเหนือจากเหตุผลด้านการเงินที่ชัดเจน เช่น ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน

พนักงานในหลาย ๆ ด้านได้รับประโยชน์จากข้อมูลประจำตัวที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ซึ่งจะเพิ่มโอกาสในการทำงานและขยายชุดทักษะของพวกเขา

7. ความก้าวหน้าในอาชีพด้วยการรับรองแบบ Agile

การพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการเป็นทั้งตัวอย่างการใช้งาน Agile เทคนิคนี้ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีข้อดีสำหรับธุรกิจทุกขนาด เมื่อจ้างสำหรับบทบาทที่มีอยู่ นายหน้ากำลังมองหาผู้สมัครที่มีการรับรอง Agile เนื่องจากคุณค่าที่พวกเขาให้ไว้

8. ปรับปรุงความน่าเชื่อถือด้วยการได้รับการรับรอง

พนักงานที่ได้รับการรับรองมืออาชีพ Agile จะถูกมองว่าน่าเชื่อถือมากขึ้นโดยการสรรหาผู้จัดการและหัวหน้างานในที่ทำงาน พนักงานที่ได้รับการรับรองในวิธีการและเทคนิคแบบ Agile ถือเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงประสบการณ์และความเข้าใจของพวกเขา

ทำหน้าที่เป็นหลักฐานของความรู้และความสามารถที่เหนือกว่าของคนงาน

9. เพิ่มพูนความรู้

ตลาดปัจจุบันเป็นแบบไดนามิกและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานทุกคนต้องมีทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ที่จำเป็นในการปรับตัวและก้าวหน้าไปตามกาลเวลา เพื่อให้ทันกับบรรยากาศทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การรับรอง Agile เป็นสิ่งสำคัญ

10. สาธิตการใช้งานจริง

การรับรองในวิธี Agile ช่วยให้มืออาชีพด้านการทำงานมีความรู้และอำนาจในการนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ในสถานที่ทำงานของตน ความรู้นี้อาจใช้ในกลยุทธ์การจัดการโครงการโดยรวมของบริษัท พนักงานที่แสดงความสามารถในลักษณะนี้อาจมีสิทธิ์ได้รับค่าจ้างหรือรายได้เพิ่มขึ้น มีโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่คล่องแคล่วในการแสดงความสามารถและเติบโตในอาชีพการงาน

11. ทักษะการเป็นผู้ประกอบการ

การรับรองใน Agile อาจมีอิทธิพลอย่างมากต่อภาพลักษณ์ทางการค้าของบริษัทใหม่ๆ สำหรับคนวัยทำงานที่ต้องการทำธุรกิจด้วยตนเอง

ในการจัดการบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการที่ผ่านการรับรอง Agile จะต้องมีความสามารถที่จำเป็น พวกเขารู้วิธีดำเนินการเป็นกลุ่ม วิธีจัดลำดับความสำคัญของเวลา และวิธีมอบหมายความรับผิดชอบ ความสำเร็จของทุกโครงการและด้วยเหตุนี้ความสำเร็จขององค์กรใหม่จึงขึ้นอยู่กับสามเสาหลักนี้