在本文中，我们将研究敏捷认证在软件开发中的好处。
软件开发和项目管理的敏捷方法已被证明是非常成功的。 交付及时完成，敏捷项目在项目的整个生命周期中始终如一地以高质量完成。
这就是为什么越来越多的公司采用敏捷方法，并且对拥有敏捷认证的人的需求量很大。
敏捷方法专注于将项目分解为更小、更可行的部分，以便敏捷团队可以专注于在整个项目中交付价值。
这种方法没有瓶颈，使其成为当今不断变化的市场环境中的可行选择。 敏捷团队可以快速有效地对任何变化做出反应，从而使他们的项目更加成功并被广泛接受。
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敏捷认证也可以证明是个人层面的游戏规则改变者。 雇主正在寻找经过认证的人员来帮助他们的公司转向敏捷，使经过认证的敏捷专业人员成为任何工作的首选候选人。
它使任何在职专业人员都比未经认证的同行更具优势，这可以带来更高的薪水和更多的工作保障。
完成敏捷认证的重要性在于组织层面和个人层面。 阅读文章以了解敏捷如何帮助两者。
目录
敏捷认证在软件开发中的 11 大好处
已经广泛研究了使用敏捷和传统瀑布技术完成的项目的成功百分比，结果表明敏捷项目的成功率高于瀑布计划，为 64%。
在决定是否采用敏捷时，这是最重要的方面之一。
以下是公司采用敏捷态度的十大原因。
1. 为每个项目提供一致的价值
敏捷的每次迭代 框架 旨在保证项目的价值随着时间的推移而增加。
有一组与敏捷计划相关的概念和方法。 这可确保项目在其整个生命周期内平稳且一致地运行。 一个团队达到这种技能和效率水平的能力可以通过获得敏捷认证来证明。
2. 快速反应并轻松适应变化
敏捷计划是迭代的，这意味着它们可以快速适应可能很快发生的任何变化。 敏捷思维的所有方面都被设计为灵活和适应性强。 这意味着敏捷项目可能会以满足一般受众需求的方式完成。
3. 敏捷项目有助于加强关系
客户和利益相关者对公司的成功至关重要。 由于敏捷，这种联系得到了加强。 客户更容易相信敏捷项目的结果，因为它是根据他们的需求构建的。
使用这种方法也可以改善连接。 敏捷计划高度重视客户的输入，并使用它来改进未来的迭代。
4. 管理员工的成本、时间和范围
为了设定切合实际且可实现的项目目标，敏捷团队在分配职责之前会考虑每个成员的技能组合。
当涉及到项目的最后期限时，遵守它们是必不可少的。 因此，确保团队有一致的时间表和工作范围有助于避免在出现任何延误时的额外支出。 敏捷项目在费用、时间框架和团队成员的工作能力方面都得到了很好的管理。
5. 改善沟通
在内部，敏捷团队彼此有效合作，通常与其他部门合作。 要跟踪任何项目的进度，这是一个很好的工具。
敏捷团队非常善于交流，他们经常开会，也许每天开会，回顾他们的工作状态。 由于这种公开的沟通，团队中没有任何误解或误解的余地。
6. 的好处 个人层面的敏捷认证
对于每个人来说，获得敏捷认证都有其自身的优势。 任何获得敏捷资格的工作人员都将拥有更广泛的工作选择。 全球各地的公司都在争先恐后地招聘经过敏捷认证的员工。 在美国，一个训练有素的敏捷项目经理可能期望平均每年赚取 140,000 美元。
专业人士可能会出于明显的财务原因之外的各种原因选择寻求敏捷认证，例如提升他们的职业生涯。
许多不同领域的员工都受益于这一国际公认的证书，这增加了他们的职业机会并拓宽了他们的技能。
7. 获得敏捷认证的职业发展
软件开发和项目管理都是敏捷应用的例子。 该技术因其为各种规模的企业提供的优势而越来越受欢迎。 在招聘可用角色时，招聘人员正在寻找具有敏捷认证的候选人，因为他们提供了价值。
8. 通过获得认证提高信誉
通过在工作场所招聘经理和主管，成为认证敏捷专业人员的员工被视为更值得信赖。 获得敏捷方法和技术认证的员工是他们经验和理解力的标志。
它可以作为工人卓越知识和能力的证据。
9. 增长知识
当今的市场充满活力且不断变化。 因此，所有在职专业人士都必须具备必要的技能、知识和经验，以适应时代并与时俱进。 为了跟上不断变化的商业环境，获得敏捷认证非常重要。
10. 实际演示
敏捷方法认证为专业人士提供了在他们的工作场所采用这些原则的知识和权力。 这些知识可用于公司的整体项目管理战略。 以这种方式展示其能力的员工可能有资格获得加薪或收入。 敏捷工作者有更多的机会展示自己的能力，发展自己的事业。
11. 创业技能
对于希望自己创业的在职人员来说，敏捷认证可能会对新公司的商业形象产生重大影响。
要管理一家成功的公司，获得敏捷认证的企业家必须具备必要的能力。 他们知道如何在团队中运作，如何优先安排时间，以及如何分配责任。 每个项目的成功，以及新企业的成功，都取决于这三大支柱。